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東莞龐思(PENC)化工機械有限公司 執行董事黃廣炳先生

第379期國家清潔生產審核師培訓班的喜樂
第379期國家清潔生產審核師培訓班已於七月十五日假香港生產力促進局圓滿地結束。有份參與培訓班的學員須要等待至九月,才會收到國家環境保護部清潔生產中心(以下簡稱: CNCP)通報大家的考試成績。


在這等待的日子,就讓我們從「源頭」開始探究第379期培訓班的產生過程。第379期培訓班是首次離開中國大陸開班的,能順利於香港舉辦,背後是由一班幕後功臣共同努力地付出。當中就有我們金屬表面處理學會熱心的顧問和理事。

今期表面處理通訊很高興能夠走訪到是次培訓班其中一位重要幕後功臣,本學會顧問之一,亦是東莞龐思(PENC)化工機械有限公司(以下簡稱: 龐思)的執行董事黃廣炳先生,跟我們分享他從清潔生產概念到實踐,推廣以致成功在港首度開辦國家清潔生產審核師培訓班的喜樂。

CNCP的香港橋樑
由CNCP舉辦的國家清潔生產審核師培訓班一般都在國內各省開班,一連五天足不出飯店直到最後第五天的考試完結。黃顧問身兼清潔生產指導委員會副主任,希望能便利港人修讀國家清潔生產審核師培訓班,認識清潔生產的重要性,成為審核師,在企業推行清潔生產。就跟CNCP提出合作橋樑,在港首度舉辦國家清潔生產審核師培訓班,為了更切合金屬表面處理行業的需要,更希望CNCP教授時以針對我們行業的清潔生產審核為例子。

黃顧問早於十多年前已參與聯合國亞太區電鍍行業清潔生產工作小組工作,提供清潔生產個案,利用UNEP資料庫當中成功個案希望鼓勵企業自發地進行清潔生產。工作小組當時亦會到國內宣傳清潔生產,直到2003年,中華人民共和國清潔生產促進法出台施行,有了法律法規,他們工作小組已不須到國內宣傳。

香港清潔生產的發展
由環境保護署與廣東省經濟及貿易委員會、香港生產力促進局及工商業界共同籌備的「清潔生產伙伴計劃」從2008年開始,計劃會資助位於珠三角地區的港資工廠聘用環保顧問進行實地的評估,在節能減排方面建議切實可行的改善方案。由於本港沒有可依的法律法規,企業在港會否進行清潔生產要視乎企業對形象的要求、本身能力及企業的積極性。

黃顧問舉例一般港人很少考慮水龍頭是否能節約用水量,直至政府推出宣傳短片,我們便會懂得購買一些節水繼而省掉水費的水龍頭。引申如何推動在港企業積極實行清潔生產,黃顧問希望通過對參與培訓班的學員及其企業進行問卷調查,而收集行內專業人士的感想,以及分享實行清潔生產後的成果效益。這樣的資料庫有助宣傳國家清潔生產審核師的重要性,為將來在香港再度開辦培訓班作出良好的基石。

重視管理與監督
身為龐思的執行董事黃顧問明白管理體系的重要性,龐思除了實行ISO管理及環境質量管理,黃顧問在龐思亦牽頭推行清潔生產獎勵計劃,他從公司人力資源架構表中,選出各部門主管及骨幹人才配合外聘的顧問公司,收集生產過程的數據,開展清潔生產的工作。早於2009年,黃顧問開始在東莞生產基地推行自願性清潔生產工作,從辦公室到車間進行中高費方案。龐思更把清潔生產概念引進到交付設備的項目,提升污染防治新技術,根據清潔生產中最重要一環,就是從源頭做起,減少末端處理壓力。縱使國內清潔生產的資助有嚴格要求,但通過提升污染防治新技術,大大提高企業的經濟效益。另外,國家有一系列鼓勵性的優惠政策,例如企業成功申請為高新企業,一些徵繳稅項就得以寬減等等。通過清潔生産審核亦能對企業申請國家優惠政策提供條件。

黃顧問分享了己交付的一個生產設備項目進行電耗分析,只須把可控矽整流器(silicon controlled rectifier power supply)改變為開關式整流器(switching mode power supply) ,電源部份就能節省電耗高達25%,省回了不少成本。

除了管理,監督工程亦非常重要,黃顧問以使用水泥建廠為例,若果水泥跟砂漿的混合比例有偏差,廠房的結構受影響就以致日後增加了修復工程的費用和時間,所以一切監督不容大意或疏於跟進。這樣看起來一切跟清潔生產審核都原出一徹,就是從源頭做起,祇查找過程中的跑冒滴漏巳可減省不少資源浪費。

早起的鳥兒有蟲吃
中華人民共和國清潔生產促進法出台施行已近十年、剛剛圓滿結束的國家清潔生產審核師培訓班亦已經開辦到第379期、十二.五規劃也肯定了節能減排、環境整治及環境預防等方針,將來進行清潔生產審核的門檻跟現在的相比,粗略地估計都應該比現時的台階更高,黃顧問認為在國內設廠最好及早申報自願性清潔生產審核,讓企業有充分時間進行審核,提前做好清潔生產管理,從低費方案開始,例如紙張雙面印刷、選用低電耗的照明系統、善用日照時間,適當地調節空調使用温度等,實施方案後,企業見到效益便會持續清潔生產,成果就是最好的推動力。

通過國家清潔生產審核師培訓班是一個最有效去認識兼學習清潔生產審核的不二門法。黃顧問雖然職務繁忙,但都抽出寶貴時間完成並取得審核師資格。盡早認識,及早推行,從企業的生產過程中找出跑冒滴漏的地方;不論車間、已至辦公室,早一刻起步,就能輕鬆早見成效。

後記:
特別鳴謝黃顧問的熱情款待,從龐思的辦公室大樓走到車間,處處井然有序,最喜出望外正正是大樓外面的一大片果園菜地,黃顧問除了對業務上的管理、監督處理得宜,亦把果園菜地種植得非常茂盛,品種繁多就如龐思生產的設備一樣種類多樣化。從這生產基地的內外都感受得到黃顧問投放的時間和心血。


2011年9月
 
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