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永保化工(香港)有限公司 董事總經理郭振華先生


富士康的啟示:
國內的工人多離鄉別井工作,他們的思鄉情懷最終導致廠內人才流失,難以挽留,所以人事亦經常變動。近日爆發的工潮更引致國內社會動盪加劇。調高薪酬也不是一定可以平息事件的,相反這只會使資方的成本失控地增加,令勞方期望更高,終百害而無一利。是次事件掲示生產商在內地設廠的成本不斷急劇增加,毛利下降,這樣的營商環境,反思業界在國內設廠的所要考慮因素,土地供應及工人的動力絕對佔重要的一席位。


今期表面處理通訊有幸能夠邀請到本學會顧問之一,永保化工(香港)有限公司的掌舵人郭振華先生以他公司的未來發展方針,分享電鍍工業在國內的發展方向及剖析國內與香港設廠的所要考慮因素,更探討現今的國內和香港畢業生的求職態度。

永保化工一直把總公司設在香港,近年來並以此作研究發展新技術基地。在業內已有廿五年歷史,他紮根在香港,背後原因何在 ? 郭顧問提出了數個要點來說明了香港仍有發展優勢的原因。

一‧ 從國家改革開放,及1997年回歸後,不少香港廠商於國內設廠,但開放門戶的政策,會因為各地方發展步伐不同, 各市都在摸索,政策便會變得相當不穩定,感覺無法可依,他舉出了一個例子,他曾在內地嘗試申請過一個化學品實倉牌照作貯存化學品之用。最後遭到拒絕。內地官員會因缺乏對行業的理解而斷然拒絕發出牌照。政府保護國家土地免受污染和保護人民健康是絕對正確的。但這次揭示了國內比較少接觸相關行業,缺乏了解。對於設廠經營是很困難的。這是絕對不會在香港發生,因為香港始終法制穩定。不過國內的法例也漸漸清晰,已了解產業鏈的運作是需要相關行業(如我們電鍍業)作配套,開始放寬讓行業有代表參與擬定規條,假以時日也會與香港看齊。

二‧ 內地和香港廠房所運作的方向應該不同,香港作為研發新技術基地,內地廠房則以較基層技術生產為主。

三‧ 富士康事件反映出內地低廉勞工角色已經改變,企業管理和勞工關係緊張,內地可能不再是外資公司的天堂。內地勞工來自五湖四海、家庭壓力大,很難留得住人,如果以薪金挽留又會令成本在無法估計下不斷增加; 而相對香港人而言,則紮根於香港,而且人工平均加幅亦能夠預計。

四‧ 內地地價和廠房租金已越來越接近香港的水平,所以在內地經營不再享有廉價。


五‧ 隨著中國按照入世承諾持續開放市場,2004年實施的《更緊密經貿 關係安排》CEPA,我們可應善用CEPA 框架,趁國內未完全開放市場前,像永保化工於香港作研發新技術地區,建構穩固國內生產業務。

國內和香港的大學畢業生也缺少了克苦的精神:
二、三十年前的大學生縱使是社會上少數的知識分子,但他們也吃得苦,能屈能伸。相比起來,現今的大學生見識不廣又不能吃苦 ; 社會上的精英分子也不如以往。不過郭顧問認為造成此等現象的成因也有很多,香港普遍家庭背景比較富裕是其一。因為父母不強求子女畢業後立即外出工作,所以他們沒有家庭壓力,工作的動力也自然沒有內地學生大。香港的大學生也有通病,他們也很堅持自己是在社會上有一個定價 ,就是他們對薪金的要求,以至工作環境。如果公司提供不了他們的所期望的,便會覺得是社會虧欠了他們。
他提出:「年輕人是要與人競爭才有進步。若不珍惜畢業後的幾年光陰進入工作市場,就降低自己於市場的競爭能力。」香港的學生若不知道自己的不足,就得永遠原地踏步。郭顧問認為大學生一定要熟識英語和普通話才可以為自己創造機會。這才可以增長見聞,發展自己事業的前境。

永保化工的未來發展方針:
「以香港為研發科學新技術的基地,會繼續把新科技應用在產品上。在國內政策未穩之前,維持以香港為發展中心。」

香港的交通四通八達,物流業發展成熟,可以令運送貨物到內地更便利及有效率。以成本效益角度出發,香港工人的薪資現在和國內已相差不遠,內地人才流失量大 ; 土地價格和香港相近 ; 廠房儀器的價格不受地點影響。再者香港聘請人才比較容易,人才知識比較穩固,而且不容易引發工潮。最重要的是香港政策清晰穩定,改變空間不大,所以必定放心發展,生產的產品也有保證。

目前,香港人的素質仍較國內的普遍高,優質的生活條件也比大多省份多,對外資訊網絡發達,這些優勢不是必然, 我們要把握目前擁有的,開發新技術,不斷走前。
郭顧問認為在國內設廠一定要考慮如果廠房生產有問題,香港一方也可以及時補救,從而互補不足,這樣才有可能減低成本,令業界有更優惠價格生產貨品。
後記:

「以學問創造事業, 以事業充實現實 。」
和郭振華先生經此一談之後的確獲益良多,他經營的良心企業本著以助人為本的管理目標,不只是只注重利益。「以學問創造事業, 以事業充實現實 。」- 是他從小到大的格言,他實踐了箇中意思,並且繼續堅持以他的事業及各方面的公務來回饋社會。現時的年輕人的確需要此等格言來提醒他們。

他也因為本性好學,往往每事問,以致成為廠中之主,亦是出色的化學家。他深信每事問是作為研究發展新技術的必需。每當他和下屬研究問題的時候,他不一定已知道答案,反而從提出疑問來令大家可以循序漸進找出問題所在。

郭振華先生不但提供了不少對於同業的有益的看法和遠見,而且也以僱主的角度道出了現今年輕人求職提示。

2010年9月
 
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